倉庫如何管理？工具柜廠家天金岡常管回眸從崗20年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，道出心聲：倉管好比打仗的糧草官，有道是兵馬未動糧草先行，材料是否到位，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)線，接著就是關(guān)系到發(fā)貨是否延期。換句話說，就是公司命脈的掌控者。

工具柜廠家天金岡常管說，身為倉管，一定要認(rèn)識到崗位、溝通、庫存準(zhǔn)、及時(shí)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、良好工作環(huán)境及責(zé)任心的重要性。

倉庫的整理與清潔、庫存的盤點(diǎn)、倉庫材料出入庫記錄的及時(shí)與準(zhǔn)確、倉庫材料的狀態(tài)及數(shù)量等都是不容有絲毫偏差的。

ERP數(shù)據(jù)提供的準(zhǔn)、及時(shí)，這樣的信息會給報(bào)料員、跟單員、采購員、生產(chǎn)主管帶來有益的幫助，反之，會誤導(dǎo)一系列錯(cuò)誤的發(fā)生、缺料、耽誤生產(chǎn)。

那么如何能確保ERP數(shù)據(jù)錄入的又準(zhǔn)又及時(shí)？工具柜廠家天金岡常管說，ERP數(shù)據(jù)正確無誤的前提是，結(jié)合8S標(biāo)準(zhǔn)，對物料有規(guī)擺放、整齊歸類、明確標(biāo)識，也就是說要營造一種整潔干凈的環(huán)境，讓人一目了然。

那么如何營造整潔干凈的環(huán)境？工具柜廠家天金岡常管說，他旗下管理的掛鉤、五金工具等物品，都進(jìn)行了分類，并存放于工位器具內(nèi)的；管理的工具柜、刀具柜等物品存放于貨架上。例如，同一系列掛鉤整包存放于工具柜內(nèi)，數(shù)量明確，不易丟失，這樣的操作可以確保掛鉤ERP數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)與快，工作不出偏差的同時(shí)，又提高了效率。

工具柜廠家天金岡常管說，無論出庫還是入庫，表面上記錄的是物品，實(shí)際上流動的是金錢。數(shù)據(jù)的誤差會導(dǎo)致財(cái)務(wù)的虧贏。所以，20年來，他一直兢兢業(yè)業(yè)的堅(jiān)守倉管的崗位，把倉庫管理的井井有條。

所以，管理好倉庫的第一步，就是營造一個(gè)整潔干凈、讓人悅目的環(huán)境。然后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。第一步還尚未成功，何談后續(xù)？

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,倉庫管理工作已不再是單純物品保管,不斷提高倉儲管理的科學(xué)化水平,是提升企業(yè)競爭力,降低生產(chǎn)成本,提高資源效率,推動企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工程。所以，工具柜廠家天金岡奉勸大家，為了企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，還請做好倉庫管理！

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